Развучени ЛЦД екрани за супермаркете и продавнице прехрамбених производа

Хардвер који претвара мртви простор у приход

Сваки супермаркет садржи хиљаде квадратних инча изгубљених визуелних некретнина. Ивице полица, оквири врата замрзивача, лица благајне-на овим просторима деценијама су држали папирне цене и статичне промотивне траке. Алати из доба када је малопродајни маркетинг подразумевао штампање и каширање.

Развучени ЛЦД екраниелиминисати ову неефикасност. Ови ултра-широки екрани, са размерама у распону од 16:4 до 16:1, заузимају тачно физички простор који конвенционални екрани не могу. А23,1-инчни дисплеј типа тракеклизи у стандардну ивицу полице од 600 мм. А37-инчна јединицаобухвата оквир врата замрзивача. Технологија постоји не зато што су инжењери хтели да направе необичне екране, већ зато што су малопродајна окружења захтевала екране који су у складу са постојећом инфраструктуром уместо да захтевају да се инфраструктура промени за њих.

Зашто су{0}}ивични дисплеји бољи од сваке алтернативе

Традиционални маркетинг{0}}у продавници функционише на даљину. Завршни екрани привлаче пажњу са пролаза. Сигнализација изнад главе омогућава проналажење пута. Промотивни постери украшавају зидове. Сви они пате од исте слабости: од производа су одвојени физичким простором и когнитивним оптерећењем.

Боље стопе конверзије природно следе из овог подешавања. Пилот програм у Царрефоуровој водећој продавници у Лиону документована продаја расте негде у распону од ниских-до-средњих двадесет процената за промовисане напитке када су-излози на ивици заменили традиционалне промоције{4}за исте производе. Промотивни буџет је остао идентичан-само је промењено одредиште за пласман.

Статични говорници на полицама и папирне етикете са ценама не изазивају овај одговор. Они постоје у визуелном окружењу, али не захтевају пажњу. Арастегнути ЛЦД са анимираним садржајемаутоматски активира периферни систем детекције покрета. Купци окрећу главу ка покрету без свесне одлуке.

Истраживање спроведено у студији пажње малопродаје Института Ехренберг-Басс Института квантификовала је овај ефекат коришћењем ока-праћења током куповине у аустралијским супермаркетима. Статички натписи на полицама су кратко погледани у просеку за мање од пола секунде. Динамички екрани који приказују једноставне покрете-не сложене видео снимке, само анимиране графике цена-задржали су пажњу неколико пута дуже. Студија је закључила да је само покрет, независно од квалитета садржаја, повећао привлачење пажње у великој мери.

Нехотична природа овог привлачења пажње је потцењена. Екран не мора да буде леп или паметан. Треба да се помери.

Папирна промотивна трака захтева дизајн, одобрење, штампање, испоруку и ручну инсталацију на свакој локацији продавнице. Промена промоције значи понављање целог овог процеса. Гранични трошак сваког ажурирања је скоро исти као и првобитно постављање. А умреженрастегнути ЛЦД екранприхвата нови садржај за секунде. Маркетиншки тим из централе може да подстакне ажуриране цене, замени промотивне видео снимке или одговори на активности конкурената у целом ланцу пре ручка. Маргинални трошак ажурирања садржаја приближава се нули.

Као резултат тога, промотивна стратегија се мења. Кампање могу бити краће, циљаније и боље реаговати. Промоција која има слаб учинак може бити уништена за неколико сати уместо да истекне циклус штампања. Смањење цене конкурената може се ускладити истог дана. Промоције изазване временом{4}}постају практичне-гурајући топлу супу током хладних дана, сладолед када температуре порасту.

Крогерово распоређивање у стотинама продавница показало је ову способност током неочекиваног фебруарског захлађења на Средњем западу. У року од неколико сати након обавештења о временским приликама, регионални маркетиншки тимови су гурнули промоције супа и топлих напитака на изложбене{1}}ивице у погођеним продавницама. Кампања је трајала 72 сата. Интерни подаци су показали значајан пораст у промовисаним категоријама у поређењу са истим периодом у не-опремљеним продавницама-тачни бројеви су варирали у зависности од региона, али образац је био довољно конзистентан да је промоција прилагођена временским условима{7}} постала стандардна пракса.

Техничке спецификације које су заиста важне

Порекло панела и нивои квалитета

Основе производње ЛЦД панела-сечења матичног стакла, разлика између матичних и резаних панела и главних добављача као што су БОЕ, АУО и Иннолук-су добро документовани на другим местима. Оно што је важно за одлуке о набавци је разумевање шта те основе значе у пракси.

Права стратификација квалитета се дешава на нивоу дистрибуције, а не у фабрици.

Панел разреда А из линије Хефеи компаније БОЕ може проћи кроз три или четири трговачке компаније пре него што стигне до складишта вашег добављача у Шенжену. Сваки посредник има подстицаје за мешање инвентара. Пошиљка са ознаком „БОЕ Граде А“ може садржати углавном оригиналне панеле разреда А, нешто разреда Б који су прошли визуелну инспекцију и део потпуно другог произвођача чији панели одговарају истим механичким спецификацијама.

Регионални ланац прехрамбених производа у Великој Британији купио је неколико стотина буџетских дисплеја од Алибаба добављача. У року од осам месеци, отприлике трећина је отказала или деградирала на неупотребљиве нивое осветљености. Укупни трошкови, укључујући уклањање, замену и изгубљену промотивну вредност, премашили су оно што би на почетку коштали екрани оцене А. Пост{3}}анализа је открила панеле из најмање четири различита извора у оквиру исте пошиљке, са веома недоследним спецификацијама позадинског осветљења.

Одбрана набавке која заправо функционише:захтевају документацију о следљивости панела са оригиналним бројевима серија произвођача и проверите те бројеве серије у односу на производне записе произвођача. БОЕ, АУО и Иннолук одржавају системе за верификацију броја лота за велике купце. Добављачи који одбијају ову верификацију говоре вам нешто важно о њиховом извору.

Још једна стварност коју вреди знати: сама ознака "Граде А" нема универзални стандард. Сваки произвођач дефинише сопствене критеријуме оцењивања. БОЕ-ов степен А дозвољава мали број мртвих пиксела по панелу. Иннолук дозвољава нешто више. Неки кинески произвођачи који продају панеле "Граде А" користе интерне стандарде који би се на другим местима квалификовали као Граде Ц. Увек захтевајте у писаној форми специфичне критеријуме прихватања дефекта, а не само ознаку разреда.

Осветљеност и игре за мерење које играју добављачи

Основни захтеви за осветљење за малопродајна окружења-500-700 нита за стандардне затворене просторе, 1000+ за локације са високим амбијенталним окружењем – опширно су покривени у водичима за избор екрана. Сама спецификација је јасна. Методологија мерења је место где набавка постаје незгодна.

Свака спецификација осветљености на таблици је лаж због пропуста.

Број представља једно од неколико могућих мерења, а добављачи бирају метод који даје највећу цифру.

Мерење{0}}централне тачкеочитава тачно у центру панела где је осветљеност највећа. Ово може да буде знатно изнад просека панела-понекад за трећину или више. Екран са оценом „700 нита“ по средишњој-тачки може у просеку имати 500 нита по својој површини.Просек од девет{0}} поенамери осветљеност на девет позиција на панелу и усредсређује их. Ово је искрена методологија. То је такође онај који производи мање бројеве, тако да га мање добављача користи добровољно.Максимална пролазна осветљеностмери излаз током кратког импулса, а не непрекидног рада. Неки добављачи специфицирају осветљеност на овај начин без откривања. Панел са вршном вредношћу од 700 нита може да издржи само 550 нита у непрекидном раду.

Тестирањем које је спровела Дигитал Сигнаге Федератион оцењени су комерцијални{0}}иви дисплеји од произвођача укључујући Пхилипс, ЛГ и неколико кинеских ОЕМ-а. После 2000 сати непрекидног рада при 80% осветљености, измерени излаз се кретао у широком распону-неке јединице су задржале преко 90% почетне спецификације, док су друге пале на око 70%. Јединице које су задржале највећу осветљеност су све од произвођача који користе Самсунг или ЛГ{9}} ЛЕД пакете уместо генеричких алтернатива.

Једини поуздан приступ:наведите осветљеност као „одрживи просек од девет-тачака после 500-сати сагоревања-у“ и захтевајте верификацију треће стране-од лабораторије за тестирање коју изаберете, а не од оне коју добављач препоручује. Добављачи који се не слажу са овим продају панеле који не испуњавају њихове сопствене спецификације у стварним условима.

Још једна замка за осветљење која ухвати чак и искусне купце: неки добављачи наводе осветљеност при максималном подешавању позадинског осветљења, што ниједан разуман оператер не ради непрекидно јер преполови животни век позадинског осветљења. Затражите осветљеност при 70% позадинског осветљења-то је подешавање које већина комерцијалних примена заправо користи.

Тхермал Манагемент

Издужени фактор облика растегнутих екрана ствара проблем термичког инжењеринга.

Топлота коју стварају ЛЕД диоде са позадинским осветљењем и електроника драјвера морају да се расипају кроз ограничену површину. Лош термички дизајн се манифестује као убрзана деградација ЛЕД диода, жутило дифузорских филмова, нестабилност ИЦ-а драјвера која узрокује замрзавање и поновно покретање, и скраћен животни век панела услед оштећења течних кристала.

Квалитетни дисплеји се баве топлотним оптерећењем кроз алуминијумске позадинске плоче које одводе топлоту од компоненти, стратешку вентилацију и у неким случајевима активно хлађење. Буџетски дисплеји често користе пластична кућишта која задржавају топлоту.

Једноставна дијагностика:покрените екран при пуној осветљености два сата, а затим додирните задњу плочу. Површинске температуре које прелазе 50 степени указују на топлотни стрес који ће скратити радни век. Квалитетне јединице одржавају површинску температуру испод 45 степени током континуираног рада.

Управљање топлотом је место где произвођачи прво секу углове јер купци то не могу да виде. Пластично кућиште штеди можда 8 € по јединици. Такође скраћује радни век за отприлике 30-50% у малопродајним окружењима са високим{5}}амбијенталним окружењем – иако се значајно разликује у зависности од услова инсталације.

Оно што листови са спецификацијама никада не помињу: термичке перформансе варирају у зависности од оријентације уградње. Дисплеј тестиран хоризонтално на клупи може радити 8-12 степени хладније од исте јединице монтиране вертикално на ивици полице где је конвективни проток ваздуха ограничен. Увек тестирајте у стварном положају за монтажу или додајте великодушну сигурносну маргину хоризонталним резултатима теста.

Проблем са замрзивачем је још гори. Екрани постављени на врата замрзивача доживљавају термални циклус сваки пут када купац отвори врата-наглим променама температуре од -18 степени до +22 степени и назад. Унутар кућишта се ствара кондензација. Буџетски дисплеји без одговарајућег заптивања пропадају у року од неколико месеци. Један дистрибутер смрзнуте хране поделио је податке који показују много веће стопе кварова током прве године за дисплеје који нису постављени на кућишта замрзивача, у поређењу са јединицама са ИП65 оценом дизајнираним за термичке циклусе. Оцењене јединице коштају 40% више. Укупни трошкови власништва били су знатно нижи.

Хардвер за обраду

Већина растегнутих екрана интегрише Андроид{0}}медијалне плејере уместо да им је потребан спољни хардвер. Квалитет овог интегрисаног рачунара одређује способност репродукције, стабилност система и дуговечност.

Хијерархија процесора је мање важна него што људи мисле-оно што је заправо битно је РАМ меморија и квалитет складиштења.

РАМважнији од брзине такта за дугорочну{0}}стабилност. Екран са брзим процесором, али само 1 ГБ РАМ-а, успориће до пузања након неколико недеља рада док се Андроид-ово управљање меморијом фрагментира. Садржај наставља да се репродукује, али одговор на мрежне команде деградира, даљинско управљање постаје непоуздано и на крају је систему потребно поновно покретање система. Наведите минимално 2 ГБ, 4 ГБ за било коју примену за коју се очекује да ће трајати више од 12 месеци између циклуса одржавања.

Многи буџетски екрани се испоручују са Андроидом 7 или 8 јер произвођач никада није инвестирао у пакете подршке за новије верзије. Ове старије верзије Андроида имају познате безбедносне пропусте и, практичније, губе компатибилност са ЦМС платформама које ажурирају своје апликације тако да захтевају новије Андроид АПИ-је. Испорука екрана са Андроидом 7 у 2024. години може постати некомпатибилна са одабраним ЦМС-ом у року од 18 месеци. Захтева Андроид 11 минимум, Андроид 12 или 13 пожељно.

Спецификација складиштењатакође важно, али не на начин на који већина купаца мисли. Фласх меморија на екранима са буџетом често користи НАНД ниске{1}}издржљивости који се погоршава са циклусима писања. Екран који свакодневно преузима и кешује нови садржај могао би да исцрпи свој капацитет уписивања у складиште у року од 2-3 године, што резултира оштећењем датотеке и неуспехом у репродукцији. Дисплеји комерцијалног{6}}класе користе већу{7}}издржљивост складиштења или примењују алгоритме за нивелисање хабања који продужавају век трајања складиштења. Затражите оцену издржљивости складишта у ТБВ (уписани терабајти) и израчунајте да ли ће преживети вашу очекивану учесталост ажурирања садржаја током животног века примене.

Економија примене -Едге Дисплаи екрана

Реално распоређивање од 100 јединица23,1-инчни екрани са ивицама полицаноси следећу структуру трошкова:

Набавка хардверакошта 200-400 УСД по јединици за комерцијалне екране са одговарајућом осветљеношћу, управљањем топлотом и интегрисаним Андроид плејерима. Буџетске алтернативе постоје на 120-180 долара, али носе ризике поузданости и дуговечности који су већ описани.Монтажна инфраструктуракошта 25-75 долара по јединици у зависности од компатибилности система полица. Стандардне полице за супермаркете користе неколико некомпатибилних профила ивица. Често су потребни адаптери или прилагођени носачи.Енергетска инфраструктурапредставља већу променљиву: 50-200 УСД по јединици у зависности од доступности постојеће продавнице. Дисплеји на ивици полица захтевају напајање сваких 600-1200 мм дуж регала. Неколико постојећих супермаркета има ову густину продавница. Електро радови представљају значајан скривени трошак.Монтажни радкошта 40-100 долара по јединици укључујући монтажу, прикључак за напајање, конфигурацију мреже и верификацију садржаја.Претплате на систем за управљање садржајемкрећу се од 3-15 УСД по јединици месечно за ЦМС платформе засноване на облаку-. Алтернативе које се сами хостују смањују периодичне трошкове, али повећавају ИТ оптерећење.Производња садржајаје веома променљива. Основни шаблонски садржај који користи слике производа и цене може у почетку коштати 2.000-5.000 УСД. Прилагођена видео продукција за сваку категорију производа може достићи 20.000-50.000 долара годишње.

Укупна инвестиција у првој-години за 100 јединица: 45.000-90.000 УСДу зависности од нивоа квалитета и сложености инсталације.

Посебну пажњу заслужују трошкови који се никада не појављују у понудама добављача.

Поремећај планограмаје велики-инсталирање дисплеја на активним полицама захтева или рад преко ноћи по високој цени рада или инсталацију током дана која омета куповину и захтева привремено премештање производа. Један ланац прехрамбених производа је израчунао да је рад на монтажи само 40% укупне цене инсталације; преосталих 60% је изгубљено у продаји током периода инсталације, прековременог рада за особље за складиштење да би обновило планограме и скупљања производа који су привремено ускладиштени у задњим просторијама.

Трошкови мрежне инфраструктуреизненадити скоро све. Буџетске ЦМС платформе обећавају да ће „радити на било којој мрежи“, али малопродајне Ви-Фи мреже дизајниране за скенере инвентара и ПОС терминале обично немају пропусни опсег и покривеност за 100+ екране који истовремено преузимају садржај. Један регионални ланац је ово открио током увођења када је њихов ноћни притисак на садржај срушио мрежу продавница, укидајући ПОС терминале. Надоградња мреже коју нису предвидели коштала је више од самих екрана.

Ретурн он Инвестмент Реалити

Продавци у индустрији наводе бројке о повећању продаје од 10-30% за производе који се промовишу на дисплејима на ивици полица. Ове бројке нису лажне, али су обмањујуће без контекста.

Шта покреће измерено повећање:поређење са основним периодима без икакве промоције (не поређење са статичним натписима), фокусирање на високо-импулсне категорије где свака промотивна пажња подстиче инкременталну куповину, кратки периоди мерења током почетног периода новитета и трешње-изабране СКУ са високим-учинком уместо на просеке портфеља.

Реална очекивања:инкрементално повећање продаје за промовисане производе са високим једноцифреним до средњим{0}}тинејџерима у поређењу са статичним натписима. Утицај на{2}}продају широм продавнице где је чак и неколико процената побољшања значајан успех. Повећајте одрживост тамо где би требало да очекујете приметно пропадање од највећег утицаја након шест месеци како се развија навикавање купаца.

МцКинсеи-јева процена малопродајне технологије, заснована на подацима из размештања прехрамбених производа широм Северне Америке и Европе, показала је да је средњи раст продаје у првој години за промовисане категорије износио око 11%, што је донекле опадало у 2. години како се ефекат новости смањио. Међутим, продавци који су освежавали садржај барем једном недељно задржали су јачи раст током 2. године.

Математика профита:супермаркет са дневним приходом од 30.000 УСД који постиже повећање од 2% добија 600 УСД дневно или 219.000 УСД годишње. Са 25% бруто марже, ово представља отприлике 55.000 долара у инкременталном бруто профиту. Уз трошак примене прве{11}}године од 70.000 УСД, враћање се остварује за отприлике 15 месеци.

Ова математика функционише-али само уз одрживу оптимизацију садржаја.Дисплеји који приказују застарели садржај или нерелевантне промоције брзо губе на ефикасности. Текуће улагање у садржај није опционо.

Тесцо-ово искуство илуструје и потенцијал и захтеве. Њихово увођење у продавнице у Уједињеном Краљевству у почетку је показало снажне резултате-двоцифрени-пораст у промовисаним категоријама током прве године. До средине-2 године, повећање је опадало. Интерна ревизија приписала је пад учесталости ажурирања садржаја са два пута недељно на једном месечно како је новина система избледела и маркетиншки тимови преусмерили пажњу на друге приоритете. Обновљена посвећеност садржају вратила је већи део почетних перформанси.

Прорачуни РОИ које продајни тимови добављача представљају увек претпостављају да су трошкови садржаја на неки начин екстерни у односу на пројекат. нису. Искренији ТЦО модел укључује 0,5-1,0 ФТЕ текућег рада за управљање садржајем, или 15.000-30.000 долара годишње у агенцији за задржавање садржаја за производњу садржаја. Урачунајте ово у прорачуне поврата пре потписивања.

Где примене погреше

Не успева свако распоређивање. Исти обрасци грешака се понављају:

Изгладњивање садржајасе дешава када организације улажу у хардвер, а затим додељују одговорност за садржај већ-преоптерећеном маркетиншком особљу. Ажурирања постају спорадична. Дисплеји месецима приказују исте петље. Купци их потпуно игноришу.Фрагментација системанастаје када различита одељења примењују конкурентске системе приказа. Цене на ЛЦД екрану су у супротности са ценама у ПОС систему. Поверење купаца еродира. Особље троши време на објашњавање неслагања уместо на продају.Погрешно постављањерезултати од инсталираних екрана на основу доступности полица, а не анализе тока купаца. Високе{1}}инвестиционе јединице се суочавају са-областима са малим прометом. Премиум импулсне категорије немају покривеност.Занемаривање одржавањазначи да неуспеле јединице остају мрачне недељама. Панели са{1}}смањеним осветљењем приказују мутан садржај. Проблеми са мрежом остављају екране ван мреже. Инсталација више изгледа напуштено него премијум.

Један поучан неуспех укључивао је велики регионални ланац САД који је инсталирао преко 2.000{2}}ивица на полицама у 60 продавница током четири месеца. Осамнаест месеци касније, мање од половине је остало оперативно.

Узроци: неколико стотина јединица је механички отказало јер је тим за набавку одабрао-испоручиоца са ниским трошковима, још неколико стотина је уклоњено током промена планограма без плана поновне инсталације, а остатак је једноставно искључило особље продавнице које је сматрало да их „нервира“ када се садржај понавља. Пост-закључак: „Организација је купила технологију. Није купила оперативну способност.“

Један начин квара о коме се ретко говори:нестанак добављача. Проширено ЛЦД тржиште укључује десетине малих кинеских произвођача који улазе на тржиште, агресивно продају неколико година, а затим се или окрећу другим производима или једноставно затварају. Захтеви за гаранцију постају ненаплативи. Резервни делови нестају. Ажурирања софтвера се заустављају. Примена средње величине из 2021. остала је без родитеља 2023. када је добављач једноставно престао да одговара на комуникације. Дисплеји су радили, али када су јединице поквариле, није била доступна замена која би одговарала фактору облика и систему монтаже. Целокупна имплементација је морала бити замењена по пуној цени у року од три године од почетне инсталације.

Архитектура инсталације

Модели дистрибуције струје

Одлука о енергетској инфраструктури обликује трошкове имплементације и оперативну флексибилност више него што већина купаца схвата.

Дистрибуирано напајање наизменичном струјомдаје сваком дисплеју намењено 110/220В АЦ напајање. Ово захтева густину излаза коју пружа неколико малопродајних простора. Радови електричних извођача представљају велики трошак. Међутим, овај приступ нуди максималну поузданост-свака јединица ради независно.Централизовано једносмерно напајањекористи ормар за напајање да испоручује ниско-напонске једносмерне струје на више екрана путем каблова. Потребно је мање утичница, лакше будуће додавање и премештање, али уводите појединачне тачке квара-један квар напајања затамњује више јединица.Напајање преко Етхернета (ПоЕ)користи мрежне прекидаче да обезбеди напајање уз податке преко Етхернет каблова. Није потребна посебна инфраструктура за напајање, али је ограничена на екране ниже{1}}нане (испод 25В) и могу захтевати ињекторе или ПоЕ++ прекидаче за адекватну снагу.

За новоградњу или веће реновирање, дистрибуирано напајање наизменичном струјом током изградње-оставља најчистије дугорочно- решење. За накнадну уградњу у постојеће просторе, централизовани ДЦ или ПоЕ смањују ометање инсталације.

Проблем са електричним кодом који се бави пројектима реконструкције: већина малопродајних простора је изграђена са електричним капацитетом израчунатим за осветљење, хлађење и ПОС системе. Додавање 100+ приказује цртеж од 15-25В сваки може изгледати тривијално-укупно 2,5кВ-али постојећем панелу можда недостају резервни прекидачи, а струјна кола која опслужују области полица могу већ имати капацитет. Један ланац је током инсталације открио да су њихови утичници на нивоу полица на истим струјним круговима као и расвета расхладних комора, а додавање оптерећења дисплеја је искључивало прекидаче. „Мањи електрични радови“ у њиховом буџету пројекта постали су потпуна надоградња панела.

За све који планирају примену ПоЕ: стандардни ПоЕ (802.3аф) испоручује само 15,4 В, што је недовољно за било који екран са одговарајућом осветљеношћу. ПоЕ+ (802.3ат) обезбеђује 30В, што покрива већину 23-инчних јединица. Већи екрани или јединице веће осветљености захтевају ПоЕ++ (802.3бт) на 60-100В. Инфраструктура прекидача за ПоЕ++ кошта отприлике 3 пута више него што коштају основни ПоЕ свичеви. Буџет сходно томе.

Мрежна архитектура

Екрани захтевају мрежну везу за ажурирање садржаја и праћење здравља.

етернет (жични)је најпоузданији са највећим пропусним опсегом, али захтева каблове до сваке локације екрана. Пожељно за сталне инсталације где се каблови могу сакрити унутар инфраструктуре полица.Ви-Фиима нижу цену инсталације без каблова за-дисплеј, али је подложан РФ сметњама од металних полица, расхладне опреме и конкурентских бежичних система. Захтева снажну примену АП-а са посебном пажњом на покривеност-нивоа полице.Мобилни (4Г/5Г)значи да сваки екран садржи сопствени модем са нултом потребном инфраструктуром локалне мреже. Највећи текући трошак по-јединици због планова за пренос података, али је драгоцен за изоловане екране или локације без поуздане локалне везе.

Примене у предузећу би требало да захтевају Етхернет за покретање примарне полице са Ви-резервном копијом. Целлулар служи само ивичним случајевима.

Проблем са Ви-Фи мрежом у пракси је гори него што сугерише техничка документација. Окружење у супермаркетима обухвата изузетну количину РФ сметњи: компресори за хлађење који стварају електричну буку, металне полице које делују као баријере за сигнале и рефлектори, флуоресцентне баласте за осветљење, бежични скенери инвентара, паметни телефони купаца и често конкурентни Ви-Фи од суседних станара. Екран који савршено ради током тестирања-неактивног радног времена може да изгуби везу током шпица куповине када се РФ окружење потпуно промени.

Један тим за имплементацију је ово научио на тежи начин: њихови екрани су савршено тестирани током инсталације, што се догодило преко ноћи. Током радног времена, губитак пакета је премашио 40% на дисплејима у одељку за замрзнуту храну, где је бука расхладне опреме била највећа. Пробијање садржаја које је трајало пет минута преко ноћи трајало је више од једног сата током дана, што је значило да су дисплеји приказивали устајали садржај током периода највеће куповине. Решење је захтевало жичани Етхернет до најтеже{4}}погођених локација.

Системски захтеви за управљање садржајем

ЦМС платформа одређује оперативну способност. Захтеви који не би требало да буду угрожени:

Хијерархијско планирањетако да се садржај може применити на нивоу ланца, региона, продавнице, зоне и појединачних нивоа приказа. Национална промоција са регионалним варијацијама цена и облачићима{1}}специфичних инвентара за продавницу захтева ову прецизност.Интеграција екстерних податакатако да се промене цене у ПОС систему преносе на дисплеје без ручне интервенције. Подаци о инвентару би требало да спрече промоцију ставки ван залиха-. Феедови о времену могу покренути контекстуални садржај. АПИ{5}}прва архитектура омогућава ову интеграцију.Доказ-о-извештавању о игритако да се свака репродукција садржаја бележи са временском ознаком и идентификатором приказа. Ови подаци подржавају преговоре са добављачима и интерну оптимизацију.Дијагностика на даљинупружајући видљивост на контролној табли у статусу приказа на мрежи, грешкама при репродукцији, очитањима температуре и нивоима осветљености, са аутоматским упозорењем када јединице пређу ван мреже или показују аномалије.Креирање садржаја на основу шаблона{0}тако да не-дизајнери могу да произведу прихватљив садржај користећи унапред-направљене шаблоне који садрже смернице за бренд. Ослањање на професионални креативац за свако ажурирање садржаја ствара фатална уска грла.

ЦМС уговорне структуре заслужују више пажње него што им већина купаца даје. Лиценцирање по{1}}уређају има смисла за мале примене, али је лоше скалирано. Лиценцирање предузећа са ограничењима уређаја ствара притисак на надоградњу у незгодним тренуцима. Неке платформе посебно наплаћују приступ АПИ-ју, извештавање о доказу-о-игрању или напредне функције заказивања које би требало да буду основна функционалност. Један национални ланац потписао је ЦМС уговор заснован на-ценама по уређају које су изгледале конкурентне, само да би открио да „стандардном“ нивоу недостаје АПИ приступ за ПОС интеграцију-функција која им је била потребна. Ниво који је укључивао приступ АПИ-ју коштао је 3 пута више по уређају.

Обећање интеграције које скоро никада не испоручује како је оглашено: „синхронизација цена ПОС-а у-реалном времену“. У пракси, ПОС системи извозе цене по распореду у распону од сваких 15 минута до једном дневно. ЦМС може приказати само оно што прими. Истинско реално-време би захтевало директне везе са базом података које ИТ безбедносни тимови с правом одбијају да одобре. Поставите очекивања за тачност цене „истог радног дана“, а не „тренутну“ тачност.

Евалуатинг Супплиерс

Вертикална интеграција је важна:добављачи који контролишу избор панела, производњу управљачке плоче и финалну монтажу могу спровести стандарде квалитета у целом свету. Чисти асемблери компоненти-треће стране имају ограничен утицај на квалитет.Нарезивање{0}}у тестирању треба да буде стандардно:сваки дисплеј треба да прође продужени рад са напајањем пре испоруке. Двадесет-четири до четрдесет-осам сати спаљивања-у откривају неуспешну смртност новорођенчади пре распоређивања на терену. Захтевајте снимање-у сертификацији.Температурни циклус одваја квалитетне произвођаче од осталих:излагање стресном тестирању околине-термички циклус, излагање влази-верификује отпорност. Затражите испитну документацију.Следљивост компоненти је неопходна:добављачи треба да идентификују извор панела, произвођача ИЦ драјвера и добављача напајања. Неспремност да се открије сугерише променљиви извор који може укључивати компоненте испод стандарда.

Регионални инвентар резервних деловаодређује да ли гаранција нешто значи. Проверите доступност делова у-земљи пре него што се посветите масовној куповини.Историја ажурирања фирмвераоткрива ниво посвећености. Затражите евиденцију промена фирмвера за последње две године. Активан развој указује на посвећену подршку. Нема ажурирања који сугеришу крај-живота-или напуштање.Подршка за интеграцијуразликује добављаче{0}}спремне за предузећа: АПИ документацију, техничку помоћ при интеграцији и питања ескалације инжењеринга која се брзо прилагођава.Референтни купциобезбеди проверу стварности. Затражите контакт информације за постојеће имплементације сличног обима. Разговарајте директно са оператерима о искуству поузданости и одзиву подршке.

Када се процењују добављачи, посебно они са седиштем у Кини, где се одвија највећи број производње ЛЦД-а, независна верификација је важна. СГС и Буреау Веритас нуде услуге фабричке ревизије и сертификације производа специфичне за дигиталне сигнализације.

Замка посете фабрици која хвата купце који мисле да су марљиви: фабрика коју је обишла можда није фабрика која наручује. Трговачке компаније рутински организују обиласке објеката високог{1}}квалитета са којима су се удружили у сврху демонстрације, а затим дају стварне поруџбине са нижим-објекатима када се потпишу уговори. Противмера је навођење производног погона у уговору са правима ревизије и спровођење ненајављених ревизија током производних циклуса-не само посета пре-уговора.

Имплементација

Прво распоредите 10-20 јединица у једну продавницу са великим прометом. Концентришите се на једну или две категорије производа. Циљ није размера већ учење.Показатељи успеха за пилот:Поузданост хардвера испод 5% стопе отказа током пилот периода, радни ток садржаја где се ажурирања извршавају у року од једног радног дана од захтева, и утицај на продају који показује мерљив пораст у промовисаним СКУ-овима у поређењу са контролним периодом.Критеријуми за излазак:документујте перформансе хардвера, захтеве оперативног процеса и прелиминарне показатеље РОИ пре него што наставите.

Затим проширите на 5-10 продавница. Стандардизујте спецификације за инсталацију. Формализирајте радни ток производње садржаја. Интегришите са постојећим календаром планирања промоције. Успоставити интерну или уговорену способност производње садржаја. Потпуна ЦМС интеграција са системима цена и инвентара. Обучите оперативно особље продавнице о основном решавању проблема. Развити процедуре одржавања и инвентар резервних делова.

Поставите у преосталу флоту продавница. Пребаците фокус са инсталације на оптимизацију. А/Б тестирање приступа садржају по категоријама. Оптимизација пласмана на основу анализе обрасца саобраћаја. Аналитика перформанси садржаја која информише креативни развој. Консолидација добављача и поновно преговарање уговора на основу обима.

Грешка у дизајну пилота која осуђује многе програме: вођење пилота са посвећеним пројектним тимом и херојским напором, а затим очекивање да ће БАУ операције реплицирати те резултате у великом обиму. Пилот треба експлицитно да користи само ресурсе који ће бити доступни током увођења. Ако пилот захтева од директора маркетинга да лично одобри свако ажурирање садржаја, увођење неће успети када та пажња више не буде доступна. Пилот за скалабилан процес, а не само валидацију технологије.

Истегнути ЛЦД екрани за ивице полица супермаркета више нису експериментална технологија. Хардвер је зрео. Економија је доказана у довољно примене да су обрасци јасни. Оперативни захтеви су схваћени.

Дисплеји ће функционисати. Да ли они наступају је избор организације.

Ако процењујете растегнуте ЛЦД екране за постављање -ивица, врата замрзивача- или касе,разговарајте са нашим тимом. Производимо читав асортиман-одЈедностране јединице од 28-да49-инчни двострани бар дисплеји-са следљивошћу панела разреда А, 48-тестирањем сагоревања и управљањем топлотом алуминијума као стандард.

Повезано читање: Шта значи ПОП у маркетингу?  |  Ефекат кадрирања: Зашто се исти производ боље продаје са различитим речима  |  Валмарт-ова историјска дигитална налепница на полицама  |  Како изградити продавнице без благајне